En matière de gestion de la main-d’œuvre, les défis d'aujourd'hui diffèrent de ceux d’il y a 10 ans, surtout dans le domaine de la santé. Pour les relever, il faut connaître les faits, être à l'affût des plus récentes données, et être en mesure de distinguer les mythes de la réalité.
Que vous œuvriez en finance, en RH, en TI, en soins infirmiers ou en planification d’horaires, ce questionnaire est conçu pour mettre vos connaissances à l’épreuve. Chaque énoncé (vrai ou faux) s'appuie sur des données canadiennes réelles ou sur les perspectives de LGI. Jusqu’à quel point connaissez-vous les défis actuels de la gestion de la main-d’œuvre du secteur de la santé?
Vrai ou faux? Le Canada compte plus de médecins par habitant que la majorité des pays membres de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE).
Vrai ou faux? En 2025, le Canada s’est engagé à verser 50 milliards de dollars dans des ententes fédérales-provinciales-territoriales pour relever les défis systémiques liés aux soins de santé, comme la pénurie de main-d’œuvre et la modernisation des infrastructures.
Vrai ou faux? D’ici 2031, le nombre de Canadiens ayant besoin de soins de longue durée augmentera d’environ 20 % par rapport à 2019.
Vrai ou faux? En 2023, les postes vacants chez les infirmières autorisées et les infirmières psychiatriques ont dépassé ceux de toutes les autres professions au Canada.
Vrai ou faux? Au début de 2025, les postes vacants d’infirmières autorisées et d’infirmières psychiatriques ont continué d’augmenter et ont atteint des niveaux record.
Vrai ou faux? Plus de 1 infirmière canadienne sur 3 a dit envisager de quitter son emploi au cours de la prochaine année en raison du stress, de l’épuisement professionnel et des conditions de travail dangereuses.
Vrai ou faux? Le fait de fournir aux employés de la santé des outils en libre-service leur permettant d’échanger des quarts de travail, de demander des congés et d’accéder aux horaires augmente la satisfaction et la fidélisation du personnel.
Vrai ou faux? Les systèmes de planification d’horaires conçus pour des industries standards peuvent facilement gérer la complexité des multiples syndicats et des postes partagés dans le secteur de la santé au Canada.
Vrai ou faux? L’analyse de l’effectif peut aider les dirigeants à cerner les zones à forte concentration d’heures supplémentaires, les tendances d’absentéisme et les risques de dotation avant qu’ils ne deviennent critiques.
Si vous avez trouvé certains de ces énoncés surprenants, votre étonnement est largement partagé. En réalité, les organismes de santé canadiens, y compris les foyers de soins de longue durée et les hôpitaux, sont aux prises avec des problèmes de main-d’œuvre qui s’aggravent. En l’absence d’une collaboration étroite entre les fournisseurs de soins de santé et les partenaires technologiques, ces pressions risquent de devenir incontrôlables.
La bonne nouvelle, c’est qu’il existe des solutions. Forte de plus de 25 ans d’expertise en gestion de la main-d’œuvre du secteur de la santé au Canada, LGI a aidé de nombreuses organisations à relever ces défis grâce à une technologie conçue pour leur système de santé. Qu’il s’agisse de la planification automatisée, de la conformité syndicale, de la paie intégrée, des RH ou de l’analyse, des solutions comme LGI Workforce Pro permettent aux gestionnaires et au personnel de réduire le fardeau administratif et d’améliorer le maintien en poste.